為進一步鞏固無物業老舊小區改造后的成果，提升文明城市創建水平，強化無物業老舊小區適應新要求，朝陽市威遠集團俱誠物業有限公司受縣委縣政府的委托接管無物業小區的管理，全力打造老舊小區新形象。
4月27日，威遠集團俱誠物業公司召集街道、社區負責人召開協調會，落實責任分工，明確工作任務，進一步細化小區服務管理。
4月28日，威遠集團俱誠物業公司第三次召開專題會議為進駐小區實施管理再動員、再安排、再部署。集團董事長蘇煒就服務工作和管理工作提出要求，堅持實事求是，從大局出發，攻堅克難，狠抓落實，把我們的服務做好，把無物業小區居民的居住環境提高到一個新的水平，為惠民工作和文明城市創建工作作出貢獻。
一、總結經驗，增強信心，把小區管理放在改善民生工作重要位置。
公司將逐漸推進對全縣158個無物業小區進行管理。管理難度很大，無物業小區管理點多、線長、面廣，要求我們增強信心，勇挑重擔，共同努力，形成合力，達到管理效果好，居民滿意，政府放心。在服務工作中，要不斷總結經驗，創新思路，創新舉措，通過我們的工作，確保無物業小區面貌發生變化，實現方便居民，贏得口碑，樹立形象。
二、狠抓落實，注重實效，高標準管理無物業小區工作
無物業小區管理工作關鍵在于抓落實。一是明確工作目標?？h委縣政府作出的這項重大決策，也是向市民鄭重承若的一項民心工程，我們要堅持把實事辦好，把好事辦實的原則，讓居民真正感到滿意，要廣泛征求居民意見，更好地改進工作。二是明確責任。切實打造高效務實工程，各部、大隊要按照自身職責，制定實施方案，分解目標，落實責任，特別是主要領導親自過問，靠前指揮，積極協調和解決管理中出現的問題，突出位置，精心組織，落實到位。三是明確合作。從大局出發，加強與相關部門單位之間相互溝通，相互配合，相互支持，共同推進小區管理工作順利進行。
三、鞏固成果，強化監督，建立完善小區管理的長效機制
鞏固無物業小區改造成果，建立長效管理機制，提高小區居住環境質量和平安防范能力。各部門大隊，根據各自職責，建立健全小區管理長效機制，落實好主體責任，做好相關工作，協調解決管理中的疑難問題。在服務工作中，引導居民轉變觀念，強化居民自治意識，逐步做到自我管理，自覺管理，自覺維護居住環境。通過我們精心管理，逐步規范，切實讓居民看到成效。
4月29日，朝陽市威遠集團俱誠物業有限公司正式進入無物業小區，逐步推進小區服務管理，實現城市無物業住宅小區管理全覆蓋,鞏固小區改造成果，服務小區安居樂業。